Wat kunnen we leren van Immanuel Kant over human resource management? Heel veel, zo blijkt. Een filosofische vraag in 8 slides.
Huh? Kant? Dat is toch die filosoof uit de 18e eeuw? Hadden ze toen ook al human resource management?
Nee, natuurlijk niet. Ze hadden zelfs nog geen organisaties? Hoe cool is dat?
Ethiek
Kant staat bekend om zijn ethiek, en met name zijn categorisch imperatief: handel slechts volgens de regel waarvan je kunt willen dat het een algemene wet wordt.
Volgens Kant vloeit daar een andere regel uit voort: behandel een ander nooit als middel, maar altijd als doel op zich.
Logisch, want als het omgekeerde een algemene regel zou worden, zou jij ook als middel worden behandeld, en dat wil je niet.
Human being
Maar wat doet human resource management?
Precies dat: mensen als middel inzetten, als human resources.
Ieder mens heeft waarde in zichzelf, niet als resource, maar als individu en levend wezen.
Of zoals Henri Mintzberg het zei: Ik ben geen human resource, ik ben een human being.
(deze bijdrage verscheen eerder op LinkedIn)
Geef een reactie